Ursprünglich wurden Prinzipien der Agilität in der Softwareentwicklung angewandt, inzwischen aber auch in weiteren Bereichen: Agiles Management ist mittlerweile nicht mehr nur eine Projektmanagement-Methode, sondern ein umfassendes Führungs- („agile leadership“) und Organisationsprinzip.
Die Erfolge durch Agilität und agile Teams liegen dabei in Werten wie Transparenz und Prinzipien wie Selbstorganisation, welche zu einer deutlich höheren Reaktionsgeschwindigkeit und besseren Entscheidungen in einer Umgebung führen, die immer mehr zu einer VUCA-Welt wird (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous - volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig).
Häufig ist jedoch nicht klar, was agiles Management bedeutet, und vor allem auch, wie dies im eigenen Umfeld umgesetzt werden kann, obwohl die dahinterliegenden Prinzipien in Unternehmen jeglicher Größe und Entwicklungsstufe funktionieren.
Die gemeinsamen Nenner sind dabei das mitarbeiterzentrierte, laterale Führungsverständnis mit Werten wie offener Kommunikation, enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit und Selbstverantwortung, welches einer entsprechenden agilen Unternehmenskultur sowie agiler Zusammenarbeits- und Führungsinstrumente bedarf, sowie die iterative Verbesserung mit Risikominimierung und kurzen Planungs- und Lieferzyklen, und eine Denk- und Arbeitsweise, die Feedback vom Kunden einfordert und die Bedürfnisse der Nutzer und Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellt.
Daraus resultieren dann Schnelligkeit, Flexibilität und die Fähigkeit zur proaktiven Anpassung an Veränderungen, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Aus Sicht des Change Management bedarf es dafür klarer Prinzipien und Werte, deren Verankerung zu motivierten Mitarbeitern sowie einer reaktionsfähigen und kundenorientierten Organisation führt. Auf der persönlichen Ebene zeichnet sich agiles Management nicht nur durch ein neues Rollenverständnis von Führung aus, sondern auch durch neue und erweiterte Anforderungen an Kommunikationsfähigkeiten und Soft Skills einer agilen Führungskraft.
Agile Projektmanagementmethoden
Agile Toolbox
Führung
Innovationsmanagement: Design Thinking & Lean Start-up
Change Management
Imagebuilding und Soft Skills
Beginn jederzeit / Individuelle Betreuung / 14 Tage testen
Fakten im Überblick
Kurseinheiten
Die Kurseinheiten enthalten 4 Module mit einer Bearbeitungszeit von insgesamt 155 Zeitstunden
Lehrgangsdauer
Die Dauer des Fernkurses Agiles Management beträgt 4 Monate
Lernaufwand
Bei dem wöchentlichen Lernaufwand im Fernstudium
sollten Sie von ca. 9 Stunden ausgehen
Zulassungsvoraussetzungen
Keine, jedoch qualifizierte Berufstätigkeit bzw. Berufserfahrungen empfohlen
Lehrgangskosten
Die Kosten für den Kurs betragen 2.680,- €* insgesamt bzw. 670,– € monatlich
Abschluss
Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zeugnis sowie ein Zertifikat, in dem die Kursinhalte aufgezeigt werden
* Inklusive Beratung, Betreuung, Korrektur der Abschlussarbeit und Ausstellung des Zeugnisses / Die Studiengebühren sind von der MwSt. befreit und üblicherweise steuerlich absetzbar
Erfahrungsberichte zu unseren Fernkursen
Kursinhalte
- Agile Werte und Prinzipien
- Agile Projektmanagementmethoden
- Agile Tools für Prozessverbesserungen
- Agile Führungstools
- Unterschiedliche Führungsstile und -ansätze
- Innovationsmanagement mit Hilfe von Design Thinking und Lean Start-up
- Change Management für eine agile Organisationsentwicklung
- Imagebuildingprozesse und deren Zusammenhänge mit Kommunikation
- Soft Skills für Management in einer agilen Umwelt
Unser Fernlehrgang ist besonders geeignet für
- Der Lehrgang wendet sich an angehende Führungskräfte sowie Fach- und Führungskräfte, die schon Erfahrungen in Positionen mit Personalverantwortung haben. Der Fernkurs ist branchenübergreifend konzipiert.
- Durch unsere Ausbildung erhalten Führungsnachwuchs und engagierte Führungskräfte Fachwissen für erfolgreiches Management auf der Grundlage neuester Erkenntnisse der Agilität.
Ziel des Fernstudiums
Die immer komplexere Umwelt und volatilere Märkte fordern neue und andere Managementansätze. Als Antwort hierauf ist mehr Agilität nötig. Die Basis hierfür bilden die agilen Werte und Prinzipien sowie die Vorgehensweisen, die aus dem agilen Projektmanagement bekannt sind.
In diesem Fernkurs werden diese Erkenntnisse ausgeweitet auf übergeordnete Managementmethoden und Tools, die Methoden bereitstellen, mit denen in komplexen und unbekannten Umgebungen gearbeitet werden kann.
Sie lernen das Thema Führung ausgehend von klassischen Ansätzen bis zu modernen Methoden. Agile Methoden des Innovationsmanagements wie Design Thinking und Lean Start-up zeigen neue Möglichkeiten der Produkt- und Strategieentwicklung. Möglichkeiten der Implementierung erhalten Sie durch die agile Organisationsentwicklung und entsprechende Kommunikationsformen, die Imagebuilding und Soft Skills umfassen.
Dadurch können Sie Ihre Führungs- und Managementaufgaben den neuen Herausforderungen anpassen und sowohl Prozesse verbessern als auch Kommunikation und Teamarbeit fördern.
Der Fernkurs dauert 4 Monate und kann jederzeit gestartet werden. Der Fernlehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht unter der Zulassungsnummer 7358820 zugelassen.
Ihr Abschluss: Das Zeugnis an der WWFA
Nach erfolgreichem Abschluss dieser Weiterbildung erhalten Sie als Nachweis Ihrer erworbenen Qualifikationen ein Zeugnis der WirtschaftsWissenschaftlichen FernAkademie sowie ein Zertifikat mit detaillierten Angaben zu den Kursinhalten.
Unser Qualitätsversprechen
- Wir sind immer für Sie da. Sie können uns gerne per E-Mail oder Telefon erreichen und erhalten eine persönliche Betreuung.
- Ihre Fragen werden individuell beantwortet
- Sie lernen spannende Praxisfälle aus der Wirtschaft kennen
Der Fernlehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht unter der Zulassungsnummer 7358820 zugelassen. Unsere Fernlehrgänge ermöglichen es Ihnen, berufsbegleitend und damit effizient zu studieren.
Infomaterial anfordern Zur Anmeldung
Ablauf der Weiterbildung
Der Fernlehrgang besteht aus 4 Modulen und einer Abschlussarbeit.
1. Modul
Agile Werte und Methoden
Agile Werte und Prinzipien
Agile Projektmanagementmethoden
Übergeordnete Managementmethoden: Agile Tools – Prozesse
Agile Toolbox - Führung
2. Modul
Führung
Personenbezogene Führungsforschung
Führungsstilforschung
Interaktionstheoretischer Ansatz
Transformationale Führungstheorie und Modelle
Teamführung
Systemische Führung und St. Galler Führungsmodell
Führung im agilen Kontext
3. Modul
Innovationsmanagement und Change Management
Innovationsmanagement: Design Thinking und Lean Start-up
Agile Tools – Innovationsmanagement und Design Thinking
Change Management: Agile Organisationsentwicklung
4. Modul
Imagebuilding und Soft Skills
Imagebuilding
Soft Skills – Kompetenzfelder nach Moritz
Prüfung
Abschlussarbeit
Nach vollständiger Bearbeitung des Fernkurses erstellen Sie eine Abschlussarbeit, die Sie Ihrem Dozenten zur Bewertung zusenden. Ihr erfolgreiches Bearbeiten dieser Einsendearbeit führt zum Bestehen des Kurses. Beim Erreichen von mindestens 15 von 30 möglichen Punkten stellen wir Ihnen das Zeugnis über Ihre erworbenen Qualifikationen aus.
Sie können auch problemlos berufsbegleitend an unserem Fernkurs teilnehmen, da es keine Präsenzphasen gibt. Sie haben stets die Möglichkeit, uns per Telefon oder E-Mail Fragen zu stellen oder Sachverhalte direkt mit uns zu diskutieren.
Kosten / Studiengebühren / Finanzierung
| Kurseinheiten: | 4 |
| Studiendauer: | 4 Monate |
| Wöchentliche Bearbeitungszeit: | 9 Stunden |
| Monatliche Fernlehrgangsgebühren: | 670,- EUR |
| Gesamtkosten*: | 2.680,- EUR |
*Die Gesamtkosten beinhalten auch Beratung, Betreuung, Korrektur der Abschlussarbeit und Ausstellung des Zeugnisses.
Zulassungsvoraussetzungen
Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte, qualifizierte Berufstätigkeit bzw. Berufserfahrungen in Unternehmen oder Organisationen sind vorteilhaft.
Weitere Informationen finden Sie unter:
Ihr Ansprechpartner für den Fernkurs - Herr Dr. rer. pol. Frederik Schmidt
Dr. rer. pol. Frederik Schmidt hat nach einer Banklehre in Frankfurt an der FernUniversität Hagen, der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, der Eberhard Karls Universität Tübingen und der Frankfurt School of Finance & Management, Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre studiert. Seine Erfahrungen in der Lehre erlangte er nicht nur durch Forschungsvorträge sondern auch durch Lehrtätigkeiten an der Universität Mainz sowie der Hochschule Worms. Relevante Praxiserfahrung sammelte er bei verschiedenen Banken, durch Beratungstätigkeiten in diversen Sektoren und leitenden Positionen in der Industrie. Im Jahr 2015 gründete er basierend auf dieser Erfahrung die WirtschaftsWissenschaftliche FernAkademie.
Wenn Sie mehr über die Kursbelegung, die Inhalte oder den Ablauf wissen möchten, stehen wir Ihnen sehr gerne persönlich unter 0421 708 510 96 oder Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! zur Verfügung!
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*Sie haben bei allen unseren Fortbildungen ein Widerrufsrecht von 14 Tagen, in denen Sie ohne Risiko studieren.
Vorteile des Fernstudiums
Der größte Vorteil eines Fernstudiums gegenüber einem Präsenzkurs ist die sehr große Flexibilität der Teilnehmerinnen und Teilnehmer, zeitlich wie räumlich. Man wählt sein eigenes Lerntempo und bestimmt somit den Arbeits-Rhythmus seiner Weiterbildung. Normalerweise reichen für die Kursbelegung ein Telefon- und ein Internetanschluss. - Streng genommen nicht einmal das, weil Skripte und Vorlesungsunterlagen per Post zugesandt werden.
Insbesondere für Berufstätige und/oder Eltern ist dieser Vorteil nicht zu unterschätzen, da Fernstudien lediglich großzügige Zeiträume für Prüfungen beziehungsweise Klausuren festlegen. Neben der persönlichen Motivation zur Weiterbildung ist bei einem Fernlehrgang vor allem die Betreuung entscheidend. Hierbei ist es wichtig, dass aufkommende Fragen individuell beantwortet werden. Zudem bietet der Fernkurs den enormen Vorteil, dass der Beginn der Weiterbildung jederzeit möglich ist.
